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榜樣如炬向新而行 | 蒸湘分公司生產(chǎn)部副主任呂偉

發(fā)布時間：

2025-03-14

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2024年是生豬養(yǎng)殖行業(yè)道阻且躋的一年，也是飼料行業(yè)最“內(nèi)卷”的一年，作為飼料板塊的重要一環(huán)，耒陽新五豐生物飼料科技有限公司衡陽蒸湘分公司鉚足干勁打響效益攻堅戰(zhàn)。其中，生產(chǎn)部副主任呂偉始終把生產(chǎn)一線作為實(shí)踐基地，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)驗(yàn)中挖掘效益。

呂偉在日常工作中發(fā)現(xiàn)，原有成品散料倉放料方式落后，放料員需爬上車頂手動開關(guān)控制閘板，存在生物安全防控漏洞和高空墜落風(fēng)險。針對此問題，他先后前往衡陽漓源、海大飼料廠等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況，連日擬定了成品散料倉放料設(shè)備技改方案。“在氣動閘板控制柜加裝無線遙控控制器，用遙控控制氣動閘板，就可實(shí)現(xiàn)直接在放料平臺作業(yè)”。呂偉興奮地向領(lǐng)導(dǎo)和同事闡述他的技改方案。而后，他夜以繼日地奮斗在一線，總算將這套方案搬進(jìn)現(xiàn)實(shí)，新的氣動閘板控制系統(tǒng)成功運(yùn)作，在避免放料員與成品飼料直接接觸的同時，排除了放料員車頂作業(yè)中安全隱患，實(shí)現(xiàn)了“零接觸放料”。

這次技改工作讓領(lǐng)導(dǎo)對呂偉刮目相看，隨后將卸散料口技改工作這項(xiàng)重要任務(wù)也交給他處理。任何生產(chǎn)的細(xì)節(jié)都逃不過呂偉敏銳的雙眼，經(jīng)過多次勘察，他發(fā)現(xiàn)卸貨效率低的原因是因?yàn)樵O(shè)備下料流量不均導(dǎo)致堵機(jī)頻率高而造成的。他以問題為導(dǎo)向，組織機(jī)修團(tuán)隊(duì)多次討論技改方案、畫設(shè)計草圖、落實(shí)技改施工，將4個下料口合并到一根料管下料，下料管改用手、氣動一體閘板，精準(zhǔn)控制下料流量，不僅解決了卸料工堵機(jī)處理難度大、安全風(fēng)險高的問題，還卸散料效率提高15%以上。

自上任生產(chǎn)部副主任以來，呂偉一直堅守在生產(chǎn)最前沿，發(fā)揮自身專業(yè)技能，與同事們共同攻克技術(shù)難題，抓施工進(jìn)度，盯生產(chǎn)效率……繁瑣的工作內(nèi)容，緊張的工作進(jìn)度，他得心應(yīng)手，也逐漸成長為一名優(yōu)秀的“技改老兵”。在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)陸續(xù)完成了豆油輸送管道、制粒機(jī)緩存斗、粉碎機(jī)導(dǎo)料板等一系列改造。同時，他積極推行“設(shè)備空載率管理”“6S管理”“TPM管理”理念，通過扁平化、高效化的管理填補(bǔ)了生產(chǎn)漏洞，為安全生產(chǎn)和降本增效工作添磚加瓦。

“天下大事，必作于細(xì)。如果奉行差不多就行、過得去就好，必定會陷入平庸，躺在歷史的功勞簿上停滯不前”。呂偉深知，只有俯下身子精準(zhǔn)對接企業(yè)所需，才能確保改革舉措在發(fā)展中落實(shí)，為推動飼料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力貢獻(xiàn)力量。