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天心種業(yè)岳陽分公司：奮力答好豬群健康管理這道“永恒課題”
發(fā)布時間：
2024-08-09
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“豬群健康管理是決定養(yǎng)殖場發(fā)展?jié)摿?/span>的重要部分，是必須一以貫之、久久為功的‘永恒課題’”。談起天心種業(yè)岳陽分公司經理賀國春，養(yǎng)殖場的員工們調侃這是他在生產分析例會上反復強調的“至理名言”。但玩笑的背后，大家深刻明白，這句口頭禪也是保障岳陽分公司胎平健仔數(shù)、配種分娩率、產房和保育綜合存活率每月名列前茅的“制勝秘笈”。
“名言”的誕生還要從一次“刀刃向內”的養(yǎng)殖場改革說起。那時，剛投產不久的岳陽分公司尚在磨合期，其中，生產一線的母豬發(fā)病情況較為常見，導致員工每日耗費大量的精力在病弱豬的照顧上，卻依舊達不到先進的生產水平，公司既定的生產任務難以完成。從那時起，賀國春開始對打好豬群健康管理的“提前量”、推動高效養(yǎng)殖有了更多的思考：“我們總是在想方設法降低全周期養(yǎng)殖成本，殊不知換一個思路，將每頭豬的生產性能提高自然就降低了單位成本，而豬群健康就是提升性能的先決條件”。
想通了這個道理，賀國春立即安排其他產線有經驗的技術能手深入成績不大理想的欄舍，查找母豬健康狀況不穩(wěn)定的各項原因，他自己則通過查閱書籍和文獻，結合養(yǎng)殖中的短板研究與每一個生產環(huán)節(jié)相匹配的“保健攻略”。大家從豬群引種的源頭入手，為應對引入種豬抗體水平不一的情況，岳陽分公司進行提前采血檢測評估引種抗體水平，保障本場藍耳毒株與引進后備豬同源，再根據(jù)實際情況制定有針對性的隔離馴化方案，通過49天的馴化周期讓外來種豬逐漸適應本場生產環(huán)境，降低感染疫病的風險。
在后備母豬初配管理方面，賀國春表示理想的配種時機是關鍵。“場長，我們這周是否要對后備母豬進行初次配種”？一日，配懷主管在對標手上的全年配種任務計劃書后，向前來巡欄的賀國春請示。經過反復細致地觀察測量，賀國春以背膘厚度不達標而否決了他的提議，隨即解釋道，“背膘厚度最適宜的配種條件為16-18毫米，若在體況偏瘦時急于配種，可能會由于營養(yǎng)攝入不足而影響母豬產仔性能，甚至引發(fā)難產和死胎”。配懷主管頓時心悅誠服。在當時，賀國春提倡的“杜絕盲目完成配種任務，不貪大求全、不好高騖遠，而是踩準節(jié)點做好每一個細節(jié)、養(yǎng)好每一批豬”成為推動養(yǎng)殖事業(yè)高質量發(fā)展的獨特理念。
銖積寸累、日就月將，在投產僅兩年的時間中，岳陽分公司持續(xù)將豬群健康管理標準化、體系化，先后提煉并完善出“后備母豬隔離馴化、后備母豬初配管理、母豬營養(yǎng)管理、環(huán)境管理、母豬腸道健康、母豬生殖健康、母豬肢蹄健康、母豬寄生蟲防控、霉菌毒素控制、疾病監(jiān)測”等十大健康管理體系，這無疑給全體員工完成生產任務制定了“線路圖”“施工圖”，讓復雜的養(yǎng)豬知識變得通俗易懂。各條產線的飼養(yǎng)員只需“按圖施工”，在精準上作文章，在務實上下功夫，即可做到提前干預母豬健康狀況，在降低發(fā)病率和養(yǎng)殖成本的同時，實現(xiàn)生產性能和工作效率扶搖直上。多位到岳陽分公司調研學習的領導同事都對這里的母豬膘情和管理模式發(fā)出贊嘆，稱這樣的“標準化作業(yè)”值得每個場學習取經。
每個時代有每個時代的課題，把握不同發(fā)展時期的重大課題并科學探索解決之道，是岳陽分公司能夠戰(zhàn)勝一個又一個困難的重要法寶和經驗。時至今日，注重豬群健康管理已成為岳陽分公司大家庭的共識，從美好愿景轉化為豐富實踐，從理論主張發(fā)展為科學體系，成為引領性能指標的光輝旗幟。扎根農業(yè)現(xiàn)代化的沃土上，以一絲不茍的進取精神和有的放矢的鉆研態(tài)度回答好“豬群健康管理”這道永恒課題，以“健康之制”推進“性能之治”，岳陽分公司的發(fā)展道路必將越走越堅定、越走越寬廣。
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